Door: Karin Kramer
Een heel herkenbaar verhaal. Dankjewel voor het delen. Vooral tip5: kleinschalige bijeenkomsten is in de praktijk snel opgestart en erg interessant. Met standaard afdelingsoverleggen kun je véél meer...
View ArticleDoor: Marius van Regteren
Een heel mooi stuk Dirk-Jan! Heel herkenbaar wat je schrijft, vooral dat je je als begeleider van veranderingen (er klopt iets niet aan het woord ‘verandermanager’…) ook zelf steeds verder bekwaamt en...
View ArticleDoor: Jessica
Hallo Dirk-Jan, Uit het hart gegrepen. Ook heel mooi geschreven, leest als een spannend jongensverhaal terwij het (helaas) dagelijkse praktijk is. Reorganiseren is onze core business, en bij de...
View ArticleDoor: Richard de Wit
Goh, ik herken meer dan 90% uit meerdere ervaringen en in meerdere organisaties verworven. Ik zou zeggen: waar ken ik je toch van?
View ArticleDoor: yolande meurs
Ik zie heel veel tweets voorbijkomen, maar deze mist nog: veranderen doe je met respect! Als je dan toch de tent uit moet, dan niet als slachtoffer. Waar was de verander-communicatiemanager trouwens,...
View ArticleDoor: Gideon Boekenoogen
Dirk-Jan bedankt voor het herkenbare stuk en de nuttige tips en Karin voor de aanvullende opmerkingen. Het stuk geeft goed aan hoe het nog heel vaak gaat. Gelukkig zijn er ook organisaties waar het...
View ArticleDoor: Marion Bierens
Mooi en herkenbaar verhaal. Het heeft tijd nodig maar wanneer de medewerkers op een inspirerende manier uitgenodigd worden om te participeren in de veranderprocessen en de noodzaak zelf gaan voelen,...
View ArticleDoor: Callista Roelofs
Dank je wel voor het delen van deze mooie ervaringen Dirk-Jan! Geeft naast een gezonde oplossing ook een mooi beeld van hoe het kan vergaan in de directiekamer. Hoe goed bedoeld, zo veel negatieve...
View ArticleDoor: Nico Viergever
Een heel bekend verhaal; vele reacties spreken over herkenbaarheid. Blijkbaar leren wij niet veel van deze ervaringen, misschien omdat wij gebruik maken van “common wisdom” en andere aanpakken...
View ArticleDoor: Justin phommachit
Ik bekijk deze site vanaf een plek in Laos. Wat mij vooral opvalt is dat de problematiek herkenbaar is voor mij maar onze realiteit totaal niet aansluit met startegieen highlighted in artikel. Niet van...
View ArticleDoor: Dirk-Jan de Bruijn
Jee wat ontzettend leuk al die reacties! En: dank voor de complimenten. Onderstreept dus dat dit onderwerp leeft als geen ander. Stimulans in ieder geval om van tijd tot tijd mijn ervaringen te blijven...
View ArticleDoor: Frank Blijlevens
Feest der herkenning…………..Is het adagium “mensen willen wel veranderen maar niet veranderd worden” niet op elke ontwikkeling van toepassing!? Op het relatie niveau zijn diverse dimensies te...
View ArticleDoor: Annedien van der Veen
Inderdaad herkenning. Ik ben al een tijdje weg uit het bedrijfsleven en heb mijn eigen bedrijf gestart. Wat me opvalt aan de tekst, is dat men in het bedrijfsleven voortdurend bezig is met ‘veranderen’...
View ArticleDoor: Hét geheim om je organisatie te veranderen
[…] In deze inspirerende case laat Dirk-Jan zien hoe het NIET moet. Wat er dus gebeurt als je niet in staat bent om het juiste evenwicht te vinden tussen sturing en zelforganisatie. Als je als top de...
View Article
